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隨州籍著名財(cái)經(jīng)作家余勝海又一部重磅力作出版

隨州論壇訊（記者趙牧）春節(jié)剛過，隨州籍資深媒體人、著名財(cái)經(jīng)作家余勝海先生又一部重磅力作《用好人，分好錢：華為知識型員工管理之道》在全國震撼上市。我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授張維迎、著名管理學(xué)家、中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授、《華為基本法》起草人之一彭劍鋒、北京大學(xué)管理學(xué)教授、北大國發(fā)院BiMBA商學(xué)院院長陳春花、中國地頭力管理學(xué)創(chuàng)始人、北京地頭力管理咨詢公司董事長王育琨、著名企業(yè)家順豐速運(yùn)集團(tuán)總裁王衛(wèi)、福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)董事長曹德旺作序推薦。

華為公司創(chuàng)立于1987年9月，起步時(shí)只有5名員工，2.1萬的創(chuàng)始資本，歷經(jīng)三十年艱苦奮斗，從一個(gè)毫不起眼的小作坊發(fā)展成為全球信息與通信技術(shù)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國家和地區(qū)，員工總數(shù)達(dá)到18萬人。2018年銷售收入突破7000億元，名列《財(cái)富》世界500強(qiáng)第72位，創(chuàng)造了中國乃至世界企業(yè)發(fā)展史上的奇跡，成為中國企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

那么華為的成功秘訣究竟是什么？余勝海作為潛心研究華為二十多年資深專家，見證了華為崛起的歷程。他把華為成功秘訣概括為六個(gè)字：即“用好人，分好錢”。

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目前，華為共有18萬名知識型員工，其中有6萬多工程師，技術(shù)研發(fā)人員占員工總數(shù)的45％。眾所周知，知識型員工追求自主性、追求個(gè)人成就感，知識型員工個(gè)性張揚(yáng)、需求多樣化且智商高，價(jià)值創(chuàng)造潛力強(qiáng)，但知識分子最不好管。但是，華為通過建立一套科學(xué)的人力資源管理體系和公平的薪酬分配體系以及行之有效的激勵(lì)機(jī)制，將十幾萬名追求個(gè)性的知識型員工組織起來、凝聚在一起，并持續(xù)激發(fā)他們的內(nèi)在價(jià)值、創(chuàng)造潛能，將這些優(yōu)秀人才變成驍勇善戰(zhàn)的“戰(zhàn)士”，讓他們通過自己的貢獻(xiàn)得到客觀公正的回報(bào)。

所謂“分好錢”，指的是企業(yè)需要建立一套公平的薪酬分配體系，使員工在這個(gè)體系中受到激勵(lì)，感到公平，得到滿足，贏得回報(bào)。

華為是中國最早將人才作為戰(zhàn)略性資源的企業(yè)，其人力資源管理體系就是華為30年來持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。余勝海在《用好人，分好錢：華為知識型員工管理之道》一書中，全面系統(tǒng)地剖析了華為人力資源管理、人才培養(yǎng)、績效管理、薪酬管理、激勵(lì)機(jī)制、干部選拔等方面的經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)突破管人、用人、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和績效管理的難題。

著名管理學(xué)家、原北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長張維迎在推薦評語中寫道：“這是一本解放管理者的實(shí)用經(jīng)典，一本釋放團(tuán)隊(duì)能量、激活組織的智慧書籍，相信能給廣大管理者提供最實(shí)際的幫助。”

所謂“用好人”就是尊重知識，用好人才，做到任人唯賢，人盡其才，才盡其用，同時(shí)要建立科學(xué)的人才培養(yǎng)、選拔、激勵(lì)機(jī)制，用機(jī)制牽引員工成長，給最好的人才提供最大的機(jī)會。

“分好錢”，指的是企業(yè)需要建立一套公平的薪酬分配體系，使員工在這個(gè)體系中受到激勵(lì)，感到公平，得到滿足，獲得回報(bào)，贏得尊重，將金錢分配在最適當(dāng)?shù)奈恢谩?/div>

作者在書中寫道：為了分好錢，華為建立了“利益分享”機(jī)制，與員工共同分享公司發(fā)展成果。在過去30年里，華為一直在回避資本市場的誘惑，拒絕上市，實(shí)行“全員持股”。任正非作為華為公司創(chuàng)始人、CEO，他僅持有華為1.04％的股份，99％股份都分給了員工。

華為通過全員持股，將員工變成公司的股東，人人當(dāng)老板，共同打天下。員工的身份變了，干勁自然更足了。這是華為擁有強(qiáng)大凝聚力和執(zhí)行力的核心所在。

在華為員工的收入中，除了工資和獎金之外，股權(quán)分紅占了相當(dāng)大的比重，不少員工一年能獲得幾十萬，甚至上百萬元的股權(quán)分紅。

“效率優(yōu)先，兼顧公平”是華為薪酬分配的原則。任正非曾以“拉車人”和“坐車人”為例做過形象的比喻?！肮芾砗美嚾撕妥嚾说姆峙浔壤?，讓拉車人比坐車人拿得多，拉車人在拉車時(shí)比不拉車的時(shí)候要拿得多。”在華為，員工的貢獻(xiàn)越大，職級越高，獲得的收益就越高。

余勝海在書中寫道：“任正非就是一位罕見的人性激勵(lì)大師，他在華為建立了一套基于人性的多元化的激勵(lì)機(jī)制，與員工共享公司的發(fā)展成果。所以，大家都愿意跟著他干。因?yàn)?，沒有人和升官發(fā)財(cái)過不去。”

在余勝?？磥?，華為的成功皆歸因于人的欲望。管理組織中的人，就是管理人性，也就是管理欲望。組織管理的機(jī)理在于：基于人性，基于人的動機(jī)，基于人的欲望，通過管理行為，激發(fā)人天使的一面，抑制人魔鬼的一面，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。他告訴企業(yè)管理者，“只要像華為一樣“用好人，分好錢”，一切管理問題都不再是問題?！?/div>

余勝海從事新聞工作28年，先后采訪了任正非、馬云、張瑞敏、柳傳志、馬化騰、劉永好、雷軍等眾多著名企業(yè)家，以敏銳的洞察力寫出了很多頗具影響力的人物專訪和深度財(cái)經(jīng)新聞，實(shí)現(xiàn)了從財(cái)經(jīng)記者向財(cái)經(jīng)作家、著名管理專家華麗轉(zhuǎn)身，將許多企業(yè)的經(jīng)典案例帶到北大、清華、浙大EMBA課堂。他認(rèn)為，企業(yè)無非就是賺錢、分錢的商業(yè)系統(tǒng)，所以薪酬管理是企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的一環(huán)。對管理者來說，如何“分好錢”是一門必知必會的學(xué)問。該書針對國內(nèi)企業(yè)在實(shí)施績效制薪酬體系時(shí)存在的種種弊端和疑惑，為企業(yè)構(gòu)建科學(xué)高效的考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，激發(fā)人才潛能，讓薪酬成本合理化、回報(bào)增大，讓管理者輕松搞定薪酬與激勵(lì)，幫助企業(yè)突破所有績效難題，讓員工跑起來，讓企業(yè)飛起來。

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【人物簡介】

余勝海，1964年生于湖北隨州，北京大學(xué)MBA，資深媒體人、著名財(cái)經(jīng)作家，先后供職于《財(cái)富》雜志、《企業(yè)家日報(bào)》、華商傳媒，專注于中國經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理和企業(yè)案例研究，系北京大學(xué)特邀研究員，曾榮獲“全國優(yōu)秀新聞工作者”、“最具影響力自媒體人”稱號。著有《任正非和華為：非常人非常道》《華為還能走多遠(yuǎn)》《不折騰：大眾創(chuàng)業(yè)成功法則》《企業(yè)家大敗局》《能源戰(zhàn)爭》《絕不雷同：小米雷軍和他的移動互聯(lián)時(shí)代》等18部頗具影響力的財(cái)經(jīng)類暢銷書，其中有作品入選“2015南國書香節(jié)最值得期待的20本書”、“第四屆中國讀友讀品節(jié)全民閱讀指定書單”、“央視財(cái)經(jīng)2017年16本經(jīng)典書籍”及當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東商城年度暢銷書榜，多部作品譯成外文出版。

作者: 山高風(fēng)清 時(shí)間: 2019-2-20 13:17
贊?。。。。。。。。。。。。。。。?！

作者: 胡北 時(shí)間: 2019-2-21 08:44
恭喜余總新年實(shí)現(xiàn)開門紅

作者: 無悔紅燭 時(shí)間: 2019-2-22 16:53
余先生是隨州的驕傲！

作者: 窮山惡水 時(shí)間: 2019-2-22 17:27

歡迎光臨隨州論壇 (http://www.dolce-bedford-hotel.com/)

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