【企業(yè)擔(dān)當(dāng)】華鑫冶金：跑好新春“第一棒”沖刺11.31億元

空中的月亮

　　通訊員 李茵
　　3月的廣水，春寒料峭，但華鑫冶金工業(yè)有限公司的生產(chǎn)車間卻是一派火熱景象。
　　車間內(nèi)，機(jī)器轟鳴、火花四濺。多條生產(chǎn)線滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，火紅的鋼坯在軋機(jī)上穿梭，一批批高強(qiáng)度帶肋螺紋鋼、軸承鋼等優(yōu)特鋼材正加緊生產(chǎn)。
　　“一季度是全年經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)，我們必須跑好‘第一棒’?！惫鞠嚓P(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“節(jié)后復(fù)工以來，員工返崗率達(dá)100%，生產(chǎn)線保持滿產(chǎn)狀態(tài)，全力趕制來自汽車工業(yè)走廊和新能源裝備企業(yè)的訂單?！?/font>
　　作為廣水市龍頭企業(yè)之一，華鑫冶金今年一季度錨定完成產(chǎn)值11.31億元的目標(biāo)，全力搶進(jìn)度、趕訂單、保質(zhì)量。
　　“這一目標(biāo)不是簡單的數(shù)字增長，而是建立在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和綠色轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)上的高質(zhì)量增長。”企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“為實現(xiàn)這一目標(biāo)，公司緊盯全年任務(wù)，加快打造全流程全工序低碳綠色產(chǎn)業(yè)體系，不斷提升工藝含新量、產(chǎn)品含綠量、發(fā)展含金量?！?/font>
　　據(jù)介紹，華鑫冶金正重點開發(fā)應(yīng)用于汽車制造、機(jī)械裝備等領(lǐng)域的特種鋼材，為“漢孝隨襄十”汽車工業(yè)走廊提供上游原材料支撐。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，直接帶動了產(chǎn)值的提升——同樣的產(chǎn)量，優(yōu)特鋼的附加值遠(yuǎn)高于普通建材。
　　華鑫冶金的“開門紅”，不止于產(chǎn)量和產(chǎn)值，更在于發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
　　近年來，華鑫冶金累計投入技改資金近20億元，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能降碳、再生資源循環(huán)利用、超低排放治理。今年，公司進(jìn)一步深化技術(shù)改造，探索應(yīng)用綠色低碳技術(shù)和裝備，推動重點行業(yè)領(lǐng)域技術(shù)改造升級與設(shè)備更新。
　　“綠色不是負(fù)擔(dān)，而是競爭力?！逼髽I(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“通過余熱回收、除塵改造、封閉式料場建設(shè)等措施，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能耗和排放明顯下降，部分技術(shù)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平?！?/font>
　　目標(biāo)已定，關(guān)鍵在落實。
　　華鑫冶金內(nèi)部推行“目標(biāo)項目化、項目清單化、清單責(zé)任化”的管理模式，將11.31億元的季度目標(biāo)分解到每個車間、每條產(chǎn)線、每個班組。
　　“我們建立了日調(diào)度、周研判機(jī)制，生產(chǎn)、銷售、物流各環(huán)節(jié)無縫銜接。”生產(chǎn)調(diào)度中心工作人員指著墻上的進(jìn)度表說，“每天完成多少、差多少，一目了然。哪個環(huán)節(jié)卡殼，當(dāng)天就必須協(xié)調(diào)解決?！?/font>
　　從爐前到軋線，從調(diào)度到質(zhì)檢，華鑫冶金正以“開局即沖刺”的姿態(tài)，用鋼花四濺的生產(chǎn)場景，勾勒出廣水一季度“開門紅”的生動圖景。