黃鶴樓酒業(yè)（隨州）公司積分管理激活企業(yè)發(fā)展“星”動能

水云之間

“閔書記，今天下午的支部主題黨日我有事參加不了。”“閔書記，周末到社區(qū)志愿服務我要在家?guī)Ш⒆泳筒蝗チ恕！薄?018年，黃鶴樓酒業(yè)（隨州）有限公司黨委書記、總經(jīng)理閔波平到任之初，常常接到這樣的電話或信息。大家不理解：企業(yè)是經(jīng)濟組織，抓好經(jīng)營就可以了，為什么還要抓黨建？

回首黃鶴樓酒業(yè)隨州公司的發(fā)展歷程，是5名黨員積極發(fā)揮先鋒模范作用，帶動50余名員工將黃鶴樓打造為隨州白酒第一品牌。閔波平深知，黨建是激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，可如何讓員工形成共識？2019年，該公司創(chuàng)新實施黨員量化星級考評，全面推行黨員積分制管理模式，“激活”每一名黨員，讓群“星”在公司發(fā)展中閃耀光芒。

“積極參加支部組織生活會，每次積1分”“解決技術難題、助力生產(chǎn)、志愿服務等，每次積3分”“違反公司規(guī)章制度，受到經(jīng)濟處罰、通報批評或約談問責等其他處理方式的，視情形每次扣1-3分”……該公司制定了《黨員積分制管理辦法》，積分項目涵蓋參加義務勞動、解決技術難題、解決突發(fā)問題、助力生產(chǎn)、助力銷售、志愿服務等6大類22小項，并設計相應的減分項目，明確獎優(yōu)罰劣。同時，根據(jù)積分設置了“政治引領星、技術創(chuàng)新星、服務職工星、廠區(qū)治理星、促進和諧星”等“五顆星”的評價標準，力求做到“考核有力度，業(yè)績有量度，結果講分數(shù)”。黃鶴樓酒業(yè)隨州公司黨建專員裴春雨說：“積分評星后，黨員們都搶著做事，公司充滿了活力。”

黨員的每一個行為都有一定的分值，優(yōu)秀要靠一分一分來積累。化驗員袁瑾巧在黨員積分制的引導下，工作閑暇之余自發(fā)鉆研白酒品評專業(yè)技能，一年不到就幫助公司解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和香型配比等問題17個，獲得獎勵積分51分，年終獲評“五顆星”評價。她說：“積分制改變了我‘躺平’的心態(tài)，大家都這么努力，我也不能落后！”技工董成潛心研究過濾器殘留原酒影響酒質(zhì)問題，去年被評為“技術創(chuàng)新星”。他頗有感觸地說：“通過參與技術研發(fā)，我一次獲得了10積分，干勁更足了?！?/font>

積分看得見，還要可運用！黃鶴樓公司對積分評星結果實行一月一統(tǒng)計、一季一排名、一年一結算，并在公司內(nèi)部公示，最終積分直接與評優(yōu)評先、年終績效、職位晉升掛鉤。每月積分前三名，評為“三星”黨員，當月績效為優(yōu)秀，績效工資按1.2倍發(fā)放；每季度積分達到30分以上的“三星”黨員，晉升“四星”黨員，公積金等福利上調(diào)一檔；年終積分100分以上的“四星”黨員晉升“五星”黨員，可競聘管理層。僅2021年，該公司3名黨員骨干通過積分評星制度，提前走上了中層管理崗位。

黨員積分亮績做表率、立足崗位做貢獻，促生產(chǎn)提質(zhì)、為營銷賦能，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步向好。2021年，該公司經(jīng)營收入近4億元，稅收達4800萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤雙雙大幅增長?？偼顿Y10億元的新廠區(qū)也于年初部分投產(chǎn)運營，該項目三期全部投產(chǎn)后，年產(chǎn)原酒可達3萬噸，利稅將逾億元。閔波平說：“通過積分制管理，大家干事創(chuàng)業(yè)勁頭更足了，企業(yè)效益更好了，真正驗證了黨建做實了就是生產(chǎn)力，做細了就是凝聚力，做強了就是競爭力！”

來源：隨州日報、高新區(qū)黨群工作局