雙爭雙拼 | 曾都區(qū)重點項目建設駛入“快車道”

你如安好

    開年以來，曾都區(qū)緊緊圍繞“抓項目促發(fā)展”工作目標，以“兩個狠抓”為導向，“三個堅持”為抓手，“四個強化”為手段，大力弘揚“點對點、面對面、實打實”工作作風，項目建設駛入“快車道”，為推進品質隨州示范區(qū)建設、實現(xiàn)曾都經濟高質量發(fā)展提供強力支撐。

　　2019年1至4月

　　全區(qū)完成固定資產投資76.75億元，同比增長14.3%

　　其中5000萬元以上在建項目81個，完成投資49.1億元

　　同比增長37.6%，高于同期33.1個百分點

　　重點聚焦“兩個狠抓”

　　狠抓項目建設。以重大項目集中開工活動為抓手，把擴大有效投資作為促發(fā)展的“駕轅之馬”、穩(wěn)增長的“定海神針”，緊抓項目“牛鼻子”，全力以赴“搶”項目、“盯”項目、“備”項目、“推”項目、“幫”項目，壯大曾都產業(yè)規(guī)模，筑牢曾都高質量發(fā)展大底盤。1-4月，全區(qū)新開工5000萬以上重大項目30個，完成投資43.5億元。

　　狠抓資金爭取。以品質隨州示范區(qū)建設為引領，高起點策劃儲備一批“政策可準入、資金可獲得、發(fā)展可持續(xù)、招商可落地”項目，堅持爭國資、活民資、推融資、引外資、強合資“五資登科”，更多項目擠進國家“籠子”、更多投資落地曾都，大幅提升居民生活品質。1-4月，共爭取五豐學校遷建等中央和省預算內投資項目13個，爭取無償資金1.63億元。

　　全面落實“三個堅持”

　　堅持落地為要。全區(qū)上下形成“一把手掛帥、領導包聯(lián)、部門協(xié)同、政府引導、社會參與”的項目推進格局。今年來，先后為力威汽車、潤力專汽、晶貝礦產等企業(yè)發(fā)展掃除障礙25個，確保項目如期建成。

　　堅持高效為本。加速“一網通辦、一次辦好”，以“審批更簡、監(jiān)管更強、服務更優(yōu)”為目標，優(yōu)化審批流程，提高審批效率。1-4月，全區(qū)共辦理審批、備案投資項目81件。

　　堅持督辦為重。以項目督辦為推手，細化序時進度，加大督促檢查力度、加密督促檢查頻率、加強督促檢查服務，每月全程跟蹤督辦項目推進落實情況，全區(qū)項目建設跑出了“加速度”。

　　2019年1至4月

　　程力集團汽車零部件產業(yè)化及中重卡生產線、城北新區(qū)商業(yè)綜合體等3個省級三類項目全部開工；

　　常森汽車零部件、浩天專汽等32個市級重點項目開工18個；

　　香思里二期、駿馬汽車等50個區(qū)級重點項目開工23個

　　持續(xù)推進“四個強化”

　　強化項目取舍。不遺余力提升環(huán)境品質，推動綠色生態(tài)美麗之城建設。對能延伸產業(yè)鏈條、帶動區(qū)域發(fā)展、節(jié)能環(huán)保的好項目、好企業(yè)“先舍后得”“放水養(yǎng)魚”；對不符合產業(yè)政策和環(huán)保要求的項目堅決舍棄，力戒“撿到籃子里都是菜”，絕不拿污染環(huán)境換取經濟發(fā)展。

　　強化政策落實。堅持問題導向，強化舉措，以實施支持民營企業(yè)發(fā)展“六大行動”為抓手，確保國務院、省、市、區(qū)有關“放管服”改革各項政策落實到位。推行多規(guī)合一、多評合一、多驗合一、多圖聯(lián)審，推動工業(yè)投資項目“先建后驗”“全程代辦”。

　　強化環(huán)境營造。牢固樹立“一盤棋”思想，秉承重商、親商、敬商理念，各盡所能，全方位、全過程靠前抓服務、抓落實，致力打造審批最少、流程最優(yōu)、效率最高、服務最好的投資環(huán)境。

　　強化服務保障。堅定不移落實“周六現(xiàn)場辦公會”工作機制，嚴格落實重點項目領導包保等“五個一”服務責任機制，強化定時、定向、定項調度，確保項目謀劃精準、入庫及時、跟進有效，快落實、快開工、快見效。

　　圖文：周輝

　　編輯：銀川

　　審核：運來