國土規(guī)劃“三措施”落實“開門紅”

雙人魚！

  國土規(guī)劃“三措施”落實“開門紅”

近日，高新區(qū)國土規(guī)劃分局組織工作人員下企業(yè)、查項目、列清單、上措施，在保障資源要素環(huán)境上下真功夫，負重前行，實現(xiàn)高新區(qū)經濟發(fā)展“開門紅”。

一是專班跟進服務，人人有事做。

分局成立4個落實“開門紅”工作專班，分管領導為組長，相關職能科室負責人為成員，實現(xiàn)四定：定項目、定完成時限、定考核獎懲、定督辦督察，當好“三為”干部，確保高新區(qū)每個“開門紅”項目建設有人做事、無空檔。

二是列清單定責任，個個當“保姆”。

結合高新區(qū)“開門紅”工作任務事項，在“謀深、謀細、謀遠”上獻智慧，梳理高新區(qū)征地、供地、規(guī)劃等19個項目服務任務清單，分解到人，分組落實，一對一策略，掛圖作戰(zhàn)，“進工地、解難題、促進度”，建立工作落實臺賬，實行消號制，“保姆”式服務，確保每個“開門紅”事項不因用地而受限。

三是要素保障有法，處處“店小二”。

分局成立三個“周末移動辦公”小組，對上要政策，對下抓協(xié)調，主動對接項目用地、供地、規(guī)劃要素點，多跑路、勇?lián)?，想辦法保證資源項目要素指標盡早落地。截止2月底，分局上門服務項目達7家，了解和制定解決用地問題3個，為一季度開門紅工作打實了基礎。

圖為工作人員上門服務