文帝學(xué)校、季梁大橋······你關(guān)心的項(xiàng)目有新進(jìn)展！

水云之間

“全鏈條”監(jiān)管讓項(xiàng)目建設(shè)“穩(wěn)步快跑”

——隨州高新投公司做實(shí)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督管理探訪

7月上旬，走訪由隨州高新投公司承擔(dān)建設(shè)的文帝學(xué)校、人才公寓、季梁大橋等項(xiàng)目看到，建設(shè)者們揮汗如雨，全力以赴搶工期，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提速提效。

項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)，安全和質(zhì)量是基礎(chǔ)。隨州高新投公司充分發(fā)揮公司工程項(xiàng)目建設(shè)管理委員會作用，以開展全國第22個(gè)“安全宣傳月”活動為契機(jī)，組織開展了一系列安全教育培訓(xùn)、安全大檢查活動，守穩(wěn)守牢安全底線。

項(xiàng)目是推動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大引擎，是建設(shè)花園城市、推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展的重要支撐。

今年，高新投公司圍繞“清廉國企創(chuàng)新建”，創(chuàng)新成立了工程項(xiàng)目建設(shè)管理委員會，制定了《隨州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資有限公司工程項(xiàng)目建設(shè)管理委員會工作規(guī)則》，明確委員會在工程項(xiàng)目建設(shè)前期工作統(tǒng)籌、項(xiàng)目前期建設(shè)準(zhǔn)備階段與進(jìn)場實(shí)施階段的銜接、項(xiàng)目建設(shè)過程中的管理與調(diào)度等方面的職能職責(zé)。

通過強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，壓緊壓實(shí)責(zé)任，對項(xiàng)目審批、招標(biāo)采購、開工建設(shè)、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行全生命周期監(jiān)督管理，形成項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范有序、高效銜接推進(jìn)的工作局面，為項(xiàng)目順利推進(jìn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障，確保項(xiàng)目高效推進(jìn)、廉潔建設(shè)、順利投用。

工程項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員到崗履職，是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的重要保證。

6月5日至6日、13日至16日，高新投公司工程管理部聯(lián)合監(jiān)察專員辦不打招呼，對人才公寓、文帝學(xué)校、裕民棚戶區(qū)改造（二期）、蕙蘭居安置房、季梁大橋等項(xiàng)目的施工、監(jiān)理、跟審等參建各方人員到崗履職情況、項(xiàng)目過程管理情況、合同外變更管理情況等進(jìn)行了巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場通報(bào)，并提出了整改措施及要求。對未能正常履職的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行約談，乃至清退出中介機(jī)構(gòu)庫。

如今，在高新投公司，像這樣不打招呼、直插現(xiàn)場的檢查已成為常態(tài)。公司工程建設(shè)管理委員會全面加強(qiáng)對參建各方在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中履職行為的監(jiān)管，確保各方人員在崗在位在狀態(tài)。

重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度倍受社會關(guān)注，早一天建成投用，就能早一天見到效益。來到文帝學(xué)校、季梁大橋、人才公寓等項(xiàng)目現(xiàn)場看到，在建設(shè)者們的辛勤努力下，各項(xiàng)目已展現(xiàn)出較好的形象進(jìn)度，正錨定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)加壓沖刺。

全力以赴推動項(xiàng)目建設(shè)提速增效，高新投公司工程建設(shè)管理委員會發(fā)揮牽頭抓總作用，落實(shí)督促檢查通報(bào)機(jī)制和觀摩拉練機(jī)制，堅(jiān)持每周兩次巡查，一次集中調(diào)度；每月解剖一次“落后麻雀”，組織所有工程管理人員到項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行觀摩拉練。對項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度慢的，現(xiàn)場查找原因、分析問題，建立臺賬推進(jìn)整改落實(shí)。

盧家坡還建房辦公室裝修項(xiàng)目是高新投公司今年上半年實(shí)施的一項(xiàng)工程，計(jì)劃5月1日完工，但在實(shí)施過程中，工程進(jìn)度較預(yù)期有所滯后。

5月下旬，隨州高新投公司主要負(fù)責(zé)人主持召開公司黨總支會議，就盧家坡還建房辦公室裝修項(xiàng)目工程進(jìn)度滯后情況進(jìn)行梳理分析，解剖“落后麻雀”，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，全面分析耽誤項(xiàng)目推進(jìn)原因，通過查短板、補(bǔ)弱項(xiàng)，精準(zhǔn)把脈問診、探路尋方，為項(xiàng)目后期順利推進(jìn)掃清了障礙。目前，該項(xiàng)目已完工投用。

在季梁大橋項(xiàng)目現(xiàn)場看到，參建各方在落實(shí)生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

高新投公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，季梁大橋上跨漂水河，其中有部分橋墩位于河道中。為確保施工期間兩岸材料調(diào)運(yùn)和機(jī)械設(shè)備往來安全、高效，兼顧河道內(nèi)橋墩建設(shè)需要，該項(xiàng)目擬在橋梁上游位置搭設(shè)120米長施工便道。

為搶抓項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目建設(shè)前期，鋼棧橋?qū)ｍ?xiàng)施工方案原預(yù)算中以暫估價(jià)列入，項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工單位完成鋼棧橋?qū)ｍ?xiàng)施工方案預(yù)算后，發(fā)現(xiàn)與暫估價(jià)差異過大，需要增加工程費(fèi)用，向高新投公司提出了價(jià)款變更請求。

高新投公司工程建設(shè)管理委員會及時(shí)介入，監(jiān)督、督促具體承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的子公司隨州華盈工業(yè)園區(qū)開發(fā)有限公司，在做好前期調(diào)查和完善資料后，提請高新投公司經(jīng)理會、董事會決議，按程序完成了變更事項(xiàng)，保障了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

“工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，因施工方案、使用功能等調(diào)整優(yōu)化，難免會出現(xiàn)工程項(xiàng)目變更情況。工程項(xiàng)目建設(shè)管理委員會全程介入監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目工程變更管理，筑牢廉潔防線。”高新投公司負(fù)責(zé)人表示。

為提高工程管理水平，凝聚工作合力，高新投公司還常態(tài)化組織召開工程管理人員座談會，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場管理，形成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的管理辦法，努力打造成優(yōu)質(zhì)工程。不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，全力抓好項(xiàng)目管理與組織實(shí)施，以工匠精神鑄就精品工程。加強(qiáng)項(xiàng)目督導(dǎo)，聚焦項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全落實(shí)等情況，確保項(xiàng)目安全有序、廉潔高效推進(jìn)。

來源：隨州日報(bào)、高新投公司