文帝學校、季梁大橋······你關心的項目有新進展！

水云之間

“全鏈條”監(jiān)管讓項目建設“穩(wěn)步快跑”

——隨州高新投公司做實項目建設監(jiān)督管理探訪

7月上旬，走訪由隨州高新投公司承擔建設的文帝學校、人才公寓、季梁大橋等項目看到，建設者們揮汗如雨，全力以赴搶工期，推進項目建設提速提效。

項目建設順利推進，安全和質(zhì)量是基礎。隨州高新投公司充分發(fā)揮公司工程項目建設管理委員會作用，以開展全國第22個“安全宣傳月”活動為契機，組織開展了一系列安全教育培訓、安全大檢查活動，守穩(wěn)守牢安全底線。

項目是推動地方經(jīng)濟發(fā)展的強大引擎，是建設花園城市、推進城鄉(xiāng)融合發(fā)展的重要支撐。

今年，高新投公司圍繞“清廉國企創(chuàng)新建”，創(chuàng)新成立了工程項目建設管理委員會，制定了《隨州高新技術產(chǎn)業(yè)投資有限公司工程項目建設管理委員會工作規(guī)則》，明確委員會在工程項目建設前期工作統(tǒng)籌、項目前期建設準備階段與進場實施階段的銜接、項目建設過程中的管理與調(diào)度等方面的職能職責。

通過強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，壓緊壓實責任，對項目審批、招標采購、開工建設、竣工驗收等環(huán)節(jié)進行全生命周期監(jiān)督管理，形成項目建設規(guī)范有序、高效銜接推進的工作局面，為項目順利推進提供堅強保障，確保項目高效推進、廉潔建設、順利投用。

工程項目關鍵崗位人員到崗履職，是工程質(zhì)量、安全、進度的重要保證。

6月5日至6日、13日至16日，高新投公司工程管理部聯(lián)合監(jiān)察專員辦不打招呼，對人才公寓、文帝學校、裕民棚戶區(qū)改造（二期）、蕙蘭居安置房、季梁大橋等項目的施工、監(jiān)理、跟審等參建各方人員到崗履職情況、項目過程管理情況、合同外變更管理情況等進行了巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題當場通報，并提出了整改措施及要求。對未能正常履職的中介服務機構進行約談，乃至清退出中介機構庫。

如今，在高新投公司，像這樣不打招呼、直插現(xiàn)場的檢查已成為常態(tài)。公司工程建設管理委員會全面加強對參建各方在工程項目建設過程中履職行為的監(jiān)管，確保各方人員在崗在位在狀態(tài)。

重點項目建設進度倍受社會關注，早一天建成投用，就能早一天見到效益。來到文帝學校、季梁大橋、人才公寓等項目現(xiàn)場看到，在建設者們的辛勤努力下，各項目已展現(xiàn)出較好的形象進度，正錨定節(jié)點目標加壓沖刺。

全力以赴推動項目建設提速增效，高新投公司工程建設管理委員會發(fā)揮牽頭抓總作用，落實督促檢查通報機制和觀摩拉練機制，堅持每周兩次巡查，一次集中調(diào)度；每月解剖一次“落后麻雀”，組織所有工程管理人員到項目現(xiàn)場進行觀摩拉練。對項目推進進度慢的，現(xiàn)場查找原因、分析問題，建立臺賬推進整改落實。

盧家坡還建房辦公室裝修項目是高新投公司今年上半年實施的一項工程，計劃5月1日完工，但在實施過程中，工程進度較預期有所滯后。

5月下旬，隨州高新投公司主要負責人主持召開公司黨總支會議，就盧家坡還建房辦公室裝修項目工程進度滯后情況進行梳理分析，解剖“落后麻雀”，堅持結(jié)果導向，全面分析耽誤項目推進原因，通過查短板、補弱項，精準把脈問診、探路尋方，為項目后期順利推進掃清了障礙。目前，該項目已完工投用。

在季梁大橋項目現(xiàn)場看到，參建各方在落實生產(chǎn)安全的基礎上，全力以赴推進項目建設。

高新投公司相關負責人介紹，季梁大橋上跨漂水河，其中有部分橋墩位于河道中。為確保施工期間兩岸材料調(diào)運和機械設備往來安全、高效，兼顧河道內(nèi)橋墩建設需要，該項目擬在橋梁上游位置搭設120米長施工便道。

為搶抓項目進度，項目建設前期，鋼棧橋?qū)ｍ検┕し桨冈A算中以暫估價列入，項目實施過程中，施工單位完成鋼棧橋?qū)ｍ検┕し桨割A算后，發(fā)現(xiàn)與暫估價差異過大，需要增加工程費用，向高新投公司提出了價款變更請求。

高新投公司工程建設管理委員會及時介入，監(jiān)督、督促具體承擔項目建設的子公司隨州華盈工業(yè)園區(qū)開發(fā)有限公司，在做好前期調(diào)查和完善資料后，提請高新投公司經(jīng)理會、董事會決議，按程序完成了變更事項，保障了項目建設進度。

“工程項目實施的過程中，因施工方案、使用功能等調(diào)整優(yōu)化，難免會出現(xiàn)工程項目變更情況。工程項目建設管理委員會全程介入監(jiān)督，嚴格規(guī)范建設項目工程變更管理，筑牢廉潔防線。”高新投公司負責人表示。

為提高工程管理水平，凝聚工作合力，高新投公司還常態(tài)化組織召開工程管理人員座談會，進一步加強項目現(xiàn)場管理，形成嚴謹細致的管理辦法，努力打造成優(yōu)質(zhì)工程。不斷加強自身建設，全力抓好項目管理與組織實施，以工匠精神鑄就精品工程。加強項目督導，聚焦項目進度、工程質(zhì)量、安全落實等情況，確保項目安全有序、廉潔高效推進。

來源：隨州日報、高新投公司