清單破局：“五重”重構管理邏輯 ——隨州高新區(qū)“五重”清單管理機制探秘之一

隨州日報

　　隨州日報特約記者 郭海洲 《中國高新區(qū)》記者 駱娟 隨州日報全媒記者 張清
　　編者按：今年以來，隨州高新區(qū)認真落實市委、市政府“五重”任務部署，積極推進清單改革，將重點企業(yè)、重大招商、重大項目、重大改革、重點工作納入清單化、責任化、節(jié)點化的管理體系，將具體任務具體到人、精確到時，建立了從任務生成到督查考核的完整閉環(huán)，實現從粗放式管理向精細化治理的轉變，有效破解基層治理“小馬拉大車”難題，實現了干部提能、產業(yè)提速、治理提效，為加速挺進全國高新區(qū)百強積蓄了強勁動能。今起，本報推出“隨州高新區(qū)‘五重’清單管理機制探秘”系列報道，聚焦隨州高新區(qū)推進“五重”清單改革背后的故事，敬請關注。

　　金秋時節(jié)，隨州高新區(qū)捷報頻傳：在全市重點項目觀摩中綜合得分奪得榜眼，“四上”企業(yè)培育碩果累累，重大項目建設如火如荼。特別令人振奮的是，隨州8家企業(yè)入選工信部2025年5G工廠名錄，高新區(qū)占據其中3家。
　　處處涌動著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱潮，隨州高新區(qū)這片熱土展現出一派生機勃勃的發(fā)展景象。為何能呈現“千帆競發(fā)”之勢？答案藏在一場靜悄悄的“清單改革”之中。
　　隨州高新區(qū)僅有48個行政編制，規(guī)模相當于一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，卻要承擔縣（市區(qū)）的完整職能。面對“人少事多”的現實困境，今年6月以來，隨州高新區(qū)以壯士斷腕的決心，在融合市級“五重”任務的基礎上，創(chuàng)新推行高新區(qū)重點企業(yè)、重大招商、重大項目、重大改革、重點工作任務清單化、責任化、節(jié)點化管理，“清單改革”改出了一片新天地。
　　破局之道：清單管理破解“人少事多”困境
　　“不久前的一次‘清潔家園’現場觀摩，我們排名靠后；而最近的產業(yè)項目觀摩，我們躍居前列?！笔腥舜蟪Ｎ瘯敝魅?、隨州高新區(qū)黨工委書記、管委會主任郭曉東介紹，“這既說明隨州市委、市政府對高新區(qū)期望值高，也反映出我們工作存在的不足?！?br /> 　　在經濟下行壓力下，隨州高新區(qū)面臨著嚴峻挑戰(zhàn)：地域面積小、人手緊張導致許多工作陷入困境。日常事務千頭萬緒，許多工作無人跟進；產業(yè)項目簽約后，因要素保障不足和跟進服務乏力等問題難以落地；考核機制模糊，年度評優(yōu)多憑“印象分”，無法有效激勵干部隊伍。
　　這種局面給隨州高新區(qū)帶來了巨大壓力。經過深入調研，黨工委、管委會領導班子決定引入現代管理理念，將重點企業(yè)、重大招商、重大項目、重大改革、重點工作這五大核心板塊作為突破口，形成了“五重”管理模式，通過“清單化、責任化、節(jié)點化”，形成清晰的時間表和路線圖。
　　為確?！拔逯亍惫芾砺涞匾娦?，隨州高新區(qū)建立了一套完整的績效考核體系。各部門根據考核得分，最高可以拿到110%的績效獎金，最低只能拿到60%的績效獎金。這種鮮明的獎懲機制，徹底打破了“干好干壞一個樣，干多干少一個樣”的局面?？己宿k法還明確規(guī)定了加分項，有效引導各部門和干部職工爭先進位、勇于創(chuàng)新。
　　“我們要通過這場‘清單改革’，徹底改變過去工作推進中的模糊性、隨意性，讓每一項工作都有明確的目標、清晰的責任、具體的時間要求?！惫鶗詵|表示。
　　在實踐中，隨州高新區(qū)還特別注重差異化考核，根據不同部門的工作性質和任務特點，科學設置考核指標和權重，確保考核的公平性和有效性。如對于承擔經濟發(fā)展任務較重的部門，適當提高經濟指標的權重；對于以服務保障為主的部門，則更加注重服務質量和效率的考核。
　　機制創(chuàng)新：閉環(huán)管理提升治理效能
　　督查督辦是確保清單落地的重要環(huán)節(jié)。隨州高新區(qū)成立了重點工作跟蹤督辦專班，通過“每日督辦、督辦交辦、月度考核、季度考評”的方式，對滯后任務發(fā)“預警單”、開“督辦會”，實現全程“穿透式”動態(tài)監(jiān)管。
　　督查督辦扎實有效。高新區(qū)督查督辦專班負責人鐘克波介紹：“從今年3月12日至今，我們每天都要到現場督辦，每天向黨工委、管委會主要領導報送督查督辦日志，每周編輯成冊報相關部門存檔。起初，有些單位對督辦工作有抵觸情緒，認為是找茬。后來，大家發(fā)現督查督辦能夠幫助他們協調解決自身難以推動的問題，開始主動請求督查。這種從‘要我干’到‘我要干’的轉變，正是督辦工作機制帶來的可喜變化?！?br /> 　　在任務生成環(huán)節(jié)，隨州高新區(qū)堅持自上而下與自下而上相結合，科學制定清單。每月10日前，經領導小組審批同意，可結合實際工作情況，調整當月考核指標及目標值。這種動態(tài)調整機制確保了清單的科學性和可行性。“五張清單”動態(tài)管理，會根據上級新指示、領導新要求不斷增加內容。
　　隨州高新區(qū)規(guī)劃建設局局長李其運對這套機制深有體會：“考核機制讓每個人都動了起來，變被動為主動?！彼诘牟块T承擔了房地產投資、房產銷售、建筑業(yè)產值以及“四上”企業(yè)培育等重要工作任務，不僅提前兩個月超額完成了全年7家“四上”企業(yè)培育任務，而且多項指標在全市排名第一。在房地產投資與銷售方面，該局實行全程跟蹤服務，目前高新區(qū)共有5個房地產項目，建設均高速推進，房地產投資和房產銷售數據在全市處于領跑位置。
　　考核結果的運用十分明確：部門和單位績效考核結果作為評先評優(yōu)的主要參考依據，個人績效考核得分作為確定年度考核結果的主要參考依據。黨工委、管委會領導班子成員所分管的工作連續(xù)兩年績效考核得分位居前3名，部門（單位）績效考核得分連續(xù)兩年位居同類別前3名，相關干部由黨工委優(yōu)先向市委推薦使用。連續(xù)兩年績效考核得分位居最后一名的，屬市委管理的干部，由黨工委向市委建議調整；屬區(qū)管干部的，進行組織調整。這種嚴格的結果運用機制，確保了考核的嚴肅性和權威性。
　　實踐成效：從“要我干”到“我要干”的轉變
　　9月28日，走進青春化工園區(qū)，發(fā)展的熱潮撲面而來。園區(qū)辦負責人李春滿正帶著團隊在現場協調工作?！拔覀儓@區(qū)2023年的安全風險等級被評定為C級園區(qū)，今年6月成功創(chuàng)建D級園區(qū)?！崩畲簼M介紹，“這項工作涉及36項具體指標，原計劃10月完成，但上級要求提前5個月完成創(chuàng)建任務?！泵鎸o迫的時間，園區(qū)采取了“科學規(guī)劃審批、壓茬推進施工”的超常規(guī)方式，所有相關人員都下沉到一線辦公。
　　最讓人印象深刻的是危化品停車場建設項目?！斑@個項目是‘創(chuàng)D’的關鍵工程之一，如果按部就班走流程，時間根本來不及?！崩畲簼M回憶說，“管委會果斷決策，創(chuàng)新規(guī)劃建設審批模式，分部分項同步推進。甚至凌晨一點多還在現場開督辦協調會。僅僅用了一個半月時間，就基本建成了停車場的主要功能區(qū)和配套設施，極大地提升了園區(qū)的安全管控水平?！?br /> 　　在高新區(qū)政務服務中心，一場管理模式改革也在悄然進行。9月，這里引入了政務AI數字人——“高小新”，為企業(yè)和群眾提供“7×24小時不打烊”實時問答服務。上線以來，數字人累計提供咨詢服務800余次，大幅提升了政務服務的便捷性和可及性。
　　市民李先生對政務服務改革深有體會。9月24日上午，他來到高新區(qū)政務服務中心咨詢設立農業(yè)科技公司事宜?！肮ぷ魅藛T第一時間對接我的需求，協助我在‘高效辦成一件事’專區(qū)填報信息。當天我就拿到了營業(yè)執(zhí)照，還享受了免費刻章服務。整個過程高效順暢?！?br /> 　　化工園區(qū)的拆遷工作展現了新管理模式的威力。6月25日，隨著最后一處房屋拆除完畢，化工園區(qū)涉及百余戶的拆遷工作全面收官。上級明確要求6月底前完成個人安全風險等值線范圍內房屋清拆，時間緊迫。高新區(qū)成立專項工作組，城東工作局兩位副局長各率一隊駐片攻堅，兩組人員比學趕超，提前實現了100%簽約、100%拆除。不僅確保了園區(qū)企業(yè)正常生產，也為化工園區(qū)后續(xù)規(guī)劃建設和高質量發(fā)展騰出了寶貴空間。
　　經驗啟示：治理現代化的“隨州樣本”
　　隨州高新區(qū)的“清單改革”，不僅是工作方法的革新，更是治理理念的深刻變革。一張張清單，厘清的是責任與路徑；一個個節(jié)點，丈量的是效率與速度。
　　李春滿對績效考核機制感觸頗深：“這個考核機制的核心是鼓勵‘多干事、干成事’。如果你主動承擔清單之外的工作，可以獲得加分；反之，如果清單內的工作沒完成，則會扣分。對于沒有承接具體任務的部門，基準分只有60%，這就促使大家必須主動領任務?！边@種壓力傳導機制讓每個人都動了起來，變被動為主動。園區(qū)內部也對員工進行考核，將重點項目進度、安全生產監(jiān)管、企業(yè)培育、招商信息摸排等任務量化到個人。
　　李其運則用自己的實際行動詮釋了這種變化?！拔覀冎鲃訁f調，爭取上級支持；深化改革，優(yōu)化審批服務?！彼榻B，高新區(qū)規(guī)劃建設局在全省率先推行“掃碼出圖”，替代傳統的紙質藍圖；協調取消了“工程款支付擔?！币?；推動實現了政府投資項目的施工圖審查費用由財政統一支付?！八袑徟帐马椢覀兂兄Z‘當天辦結、不過夜’，全力保障項目快速推進。”
　　“現在，我們的干部作風實現了從‘要我干’到‘我要干’的轉變，工作推進從‘大概式’轉變?yōu)椤珳适健?，部門協作也從‘單打獨斗’轉變成‘聯合作戰(zhàn)’?！惫鶗詵|欣慰地說。
　　通過督查工作機制，隨州高新區(qū)提高了工作精準度，轉變了工作作風，提升了發(fā)展質效。多項經濟指標完成良好，在全省國家級開發(fā)區(qū)中排名靠前?！拔覀円蛟臁非笞吭健⒏矣趧?chuàng)新’的高新精神，目標是挺進國家高新區(qū)百強，成為隨州市經濟發(fā)展的主引擎。”郭曉東信心滿滿地表示。
　　隨著“五重”管理機制的深入推進，隨州高新區(qū)正以嶄新的姿態(tài)，在高質量發(fā)展的道路上闊步前行。這片熱土上正在發(fā)生的變革，不僅為隨州高新區(qū)打造全市經濟高質量發(fā)展“主引擎”注入了強勁動力，也為新時期開發(fā)區(qū)深化改革提供了鮮活的“隨州樣本”。