（隨州人物）堅守醫(yī)者初心 打造品質醫(yī)療——張振建從醫(yī)的一萬多個日夜

劉詩詩

隨州日報全媒記者 劉詩詩 通訊員 熊仕偉
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7 w! l1 W# L( y+ T4 d4 \　　“在宇宙的長河中，人的一生是短暫的。一場沒有硝煙的戰(zhàn)斗正在全國各地激烈進行中，我有幸站在非典戰(zhàn)役的最前沿，我將把所學的知識貢獻給社會，用筆記下自己的經歷，獻給培養(yǎng)我的黨和人民，獻給我的家人，母親、妻子、女兒……”這是隨州市中心醫(yī)院黨委書記、院長張振建寫在抗擊“非典”筆記本扉頁的感人話語。
) _; a# g' D- s6 ]9 r　　在從醫(yī)的12000多個日夜里，他始終牢記醫(yī)者初心，無怨無悔地踐行著醫(yī)師誓言，以仁心施仁術，護佑萬眾安康。
　　創(chuàng)三甲、建新院、引人才、重改革，他帶領市中心醫(yī)院進入全省三級甲等綜合醫(yī)院第一方陣。
　　“全國先進工作者”“國務院特殊津貼”“中國醫(yī)師獎”“全國優(yōu)秀醫(yī)院院長”“荊楚楷?！薄案母镩_放四十周年隨州典型人物”等一系列殊榮見證了他帶領干部職工干事創(chuàng)業(yè)、實干興院的歷程。

學無止境 勇攀醫(yī)學高峰
, b: v# ^' C6 W) c　　1984年，風華正茂的張振建從醫(yī)學院畢業(yè)后，放棄留校的機會，帶著對醫(yī)學事業(yè)的無限熱愛，義無反顧回到隨州，回報家鄉(xiāng)。
　　“當醫(yī)生就要當名醫(yī)?！?5年來，他積極探索臨床醫(yī)學理論與實踐，致力于醫(yī)藥科技的創(chuàng)新和開發(fā)。為了彌補年輕時的遺憾，他堅持學習，提升自己，在天命之年取得了醫(yī)學博士學位。他飽讀醫(yī)學經典，積累了深厚的理論功底和豐富的臨床經驗，在心血管內科疑難、危重病例的診斷治療上卓有建樹，先后在國家核心醫(yī)學期刊上發(fā)表80余篇學術論文，主編出版了《醫(yī)學理論與實踐》等7部共計2788千字的醫(yī)學專著。
　　他主持開展了“神農心腦康膠囊治療急性心肌梗塞、急性腦梗塞隨機對照研究”等20余項新技術和科研項目，先后獲得中華中醫(yī)藥學會科學技術進步獎二等獎、湖北省科學技術進步獎三等獎、湖北省衛(wèi)生廳科學技術進步獎三等獎等獎項。
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心懷大愛 鑄就醫(yī)者仁心
　　“醫(yī)生不僅要練就過硬的醫(yī)術，更要擁有一顆慈善的心?！睆堈窠ㄊ沁@樣說的，更是這樣做的。2006年他成為醫(yī)院主要領導后，依然堅持每周坐門診、查房。懷著一份大愛、一腔執(zhí)著、一種情懷，從醫(yī)以來，他救治了數(shù)以萬計的病患。
$ e) H8 S* I& z6 H+ [2 G  n/ K　　2018年8月18日下午1時，行進在河北境內的G534次列車上傳出播音員急促的求援聲，3號車廂有名女乘客突發(fā)胸悶心慌，呼吸急促、全身乏力，急需救援。乘坐該列車赴京參加中國醫(yī)師節(jié)慶祝大會領取第11屆“中國醫(yī)師獎”的張振建，聞訊立即前往。他在仔細詢問患者后，初步診斷其為低血糖。他讓乘務人員給該女子喝下糖水，并讓乘務員拿來聽診器做進一步檢查，發(fā)現(xiàn)該女子還存在心房纖顫。他向患者詳細講解病因、治療方案和注意事項，一直站在她身旁待其病情完全緩解后，才返回到自己的座位。
　　這不是張振建第一次救人。1988年夏天的一個傍晚，他跳進一個水深達3米多的大坑中，救起一名女性和她10歲的小孩；2006年春，他在乘坐火車去北京出差的途中，搶救了一名突發(fā)心絞痛的老人；2011年，他在去法國的航班上搶救了一名急性腹痛的法國男性患者；2015年10月，他在出差去廣州的火車上，搶救了一名高血壓腦病的老人；2018年7月，他在從無錫回武漢的火車上搶救了一名癲癇大發(fā)作的年輕小伙……“治病救人是醫(yī)生的本職，不分醫(yī)院內外?！彼f。
　　他始終堅持一個觀點：醫(yī)生不僅是治療病人，還要擔起更多的社會責任。他利用報告會、座談會、專題講座、訪談、網絡等形式，開展疾病預防與醫(yī)學科普知識的傳播，足跡遍布工廠、學校、機關、社區(qū)、鄉(xiāng)村。
% d6 H; W6 {: A　　危難當頭 彰顯醫(yī)者擔當
　　在2003年抗擊“非典”戰(zhàn)斗中，時任市中心醫(yī)院副院長的張振建臨危受命，擔任隨州市抗擊“非典”專家組組長，連續(xù)奮戰(zhàn)在一線，帶頭進入隔離區(qū)，零距離接觸“非典”患者，分析整理臨床病例，坐鎮(zhèn)一線指揮救治，為疑似病例解除嫌疑，親自診治“非典”患者張某，使其痊愈出院，實現(xiàn)了隨州地區(qū)“非典”患者零死亡、醫(yī)務人員零傳染的目標。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中，張振建以高超的醫(yī)術和無我的精神展現(xiàn)了一名醫(yī)者的擔當，他因此榮獲湖北省五一勞動獎章，受到時任副省長蔣超良的接見。
: Z9 s* _/ U4 P1 X4 q　　當時，有一位從天津經信陽回隨州的患者反復出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽，病情高度疑似“非典”。張振建帶領專家組一行立即前往，經全面診斷，張振建認為患者病情更符合大葉性肺炎合并急性左心衰。他頂著巨大的壓力，決定暫不隔離患者所接觸的人群，一邊將患者作為細菌性肺炎和急性左心衰治療，一邊做流行病學調查。12個小時后，調查反饋，一個月來與病人接觸的人都沒有出現(xiàn)發(fā)熱，患者病情也明顯好轉，張振建這才緩了一口氣?！叭绻巡皇恰堑洹囊伤撇∪伺袛酁椤堑洹∪耍瑢⒁鹕鐣只?，浪費社會資源；如果漏判、誤判‘非典’疑似病人，不及時采取隔離措施，將造成疫情傳播?！睆堈窠ɑ貞浧甬敃r的景象，仍十分感慨。
' Q" g% p% W" J2 l6 `7 m　　在手足口病、甲型H1N1流感、禽流感等突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的救治工作中，他不畏艱險、身先士卒，先后圓滿完成了各項任務。
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破釜沉舟 成功創(chuàng)建三甲
　　2014年，國家衛(wèi)計委啟動新一輪醫(yī)院等級評審。市中心醫(yī)院作為從一所縣級醫(yī)院發(fā)展起來的綜合醫(yī)院，要想與省內一批老牌地市級綜合醫(yī)院在同一周期內創(chuàng)“三甲”，被視為不可能完成的任務。但張振建卻迎難而上，他在全院大會上立下“創(chuàng)建三甲不成功就引咎辭職”的“軍令狀”，破釜沉舟，全力以赴，不留退路。有人提醒“這句話太絕對，要不要改一下”，被他一口回絕?！半S州建市15年還沒有‘三甲’綜合醫(yī)院，如果我們這代人不努力，我們就是歷史的罪人！”張振建說。
　　“開弓沒有回頭箭”。張振建帶領全院干部職工全力投入到歷時三年的創(chuàng)建活動中，白天做業(yè)務工作，晚上開展創(chuàng)建培訓，不定期組織學習成果測試，周末加班更是常態(tài)。有職工抱怨：“院長考我們，誰來考院長？！”張振建就讓那些職工現(xiàn)場出題，他來答題。他的誠懇打動了大家，全院上下爭相學習，共同奮戰(zhàn)“三甲”。該院肝膽外科主任彭綱說：“張院長既嚴格又和藹，凡是要求普通醫(yī)護人員做到的，他自己一定先做到。每天來的最早走的最晚，每周最多休息半天?！?font class="jammer">/ t. S! {( N6 N  l# D
　　功夫不負有心人。市中心醫(yī)院在2016年11月開展的湖北省等級醫(yī)院評審中成績突出，成為全省首家一次性通過現(xiàn)場評審的新評醫(yī)院，順利獲得國家三級甲等綜合醫(yī)院的榮譽稱號。

. z  _( U$ F; S  ]5 r$ @銳意改革 創(chuàng)新醫(yī)院管理
　　他圍繞“院有?？?、科有特色、人有專長”的工作思路，大力加強醫(yī)院學科建設，從人員、設備、經費、績效分配等方面，全方位支持?？平ㄔO，成功創(chuàng)建2個省級重點學科、8個省級臨床重點?？坪?2個市級臨床重點?？啤?font class="jammer">0 j( p/ b: ~" w/ L) t% |0 o( ]  ]
　　他以建設科研教學型醫(yī)院為目標，大力實施科技創(chuàng)新工程。2015年以來，該院共承擔各級各類科研課題118項，其中國家自然科學基金面上項目2項，省級立項課題29項。成功創(chuàng)建湖北醫(yī)藥學院附屬醫(yī)院，開展了臨床醫(yī)學、護理學、醫(yī)學檢驗、康復醫(yī)學四個專業(yè)的本科及研究生、留學生教育，開創(chuàng)了隨州醫(yī)學高等教育的先河，實現(xiàn)了由臨床型醫(yī)院向臨床教學型醫(yī)院的根本轉變。
! ^1 Z9 {9 r0 U, t$ @: w( w9 i　　醫(yī)院發(fā)展，人才是硬支撐。張振建大力推進“人才強院”戰(zhàn)略，堅持“以引為先，以育為主”，啟動了“112”人才工程，一方面面向全國公開招聘醫(yī)學人才，先后成功引進博士研究生16名，另一方面與華中科技大學同濟醫(yī)學院、武漢大學醫(yī)學院合辦研究生班，鼓勵職工脫產學習，培養(yǎng)出碩士研究生180余名，從而使得該院碩士研究生總數(shù)達到388人，為醫(yī)院的發(fā)展增添了強勁動力。
4 i8 M6 S; |0 V, N　　在新醫(yī)改全面深化的形勢下，張振建大力推進醫(yī)院綜合改革，積極破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”機制弊端，全面整頓藥品回扣、收受紅包現(xiàn)象。醫(yī)院藥品采購實行“兩票制”，藥品配送公司由76家壓縮至5家，減少中間環(huán)節(jié)，杜絕無序競爭，從源頭遏制腐敗。敢于向藥品回扣“開刀”，對患者反映的“院內看病、院外拿藥”的現(xiàn)象，無論職位高低、資歷深淺，一經查實，從嚴、從重、從快處置。在全省率先建立醫(yī)用耗材供應分包配送系統(tǒng)，讓耗材在陽光下運用。通過一系列有效措施，該院門診和住院患者例均費用始終低于省內同級醫(yī)院，切實減輕了患者就醫(yī)負擔。
　　此外，張振建將該院黨風廉政建設滲透到科室、落實到家庭，不僅從嚴管理干部職工，更是從嚴要求自己。他主動申請新院區(qū)基建工程項目招標采取“資質后審”，降低了圍標、串標現(xiàn)象發(fā)生的幾率，杜絕“房子建起來，干部倒下去”的現(xiàn)象。
　　3月15日，市中心醫(yī)院文帝院區(qū)正式啟用，標志著市中心醫(yī)院“一院六區(qū)”發(fā)展格局全面形成，開啟了該院建設發(fā)展史上新的里程碑。70年來，該院整體規(guī)模從幾間平房發(fā)展到“一院六區(qū)”，總占地面積達到35.38萬平方米，職工隊伍從10人壯大到2205人，床位從10張增加到2380張，年診療人次從幾千人次增長到90.36萬人次，總資產達到了15.76億元。
* w" ?+ _6 a5 y　　回首醫(yī)院的發(fā)展歷程，張振建說，醫(yī)院有今天的發(fā)展，是一代代傳承努力的結果?！拔磥?，我們將不忘初心，在實踐中創(chuàng)新，在開拓中進取，將中心醫(yī)院打造為國內知曉、省內知名、區(qū)域一流的醫(yī)療中心，讓市民在家門口享受品質醫(yī)療。”