金龍集團(tuán)：返崗復(fù)工生產(chǎn)忙

寧寧

     3月16日，金龍集團(tuán)新材料公司員工胡道付早上7點(diǎn)，從隨州城區(qū)開車20分鐘后抵達(dá)廠區(qū)門口，在經(jīng)過核對(duì)健康證明、健康碼“綠碼”，簽署健康承諾書、測(cè)量體溫、人員消毒、車輛消毒、領(lǐng)取口罩等一系列流程后，進(jìn)入公司返崗復(fù)工。
　　當(dāng)天，金龍集團(tuán)復(fù)工員工200余人。專職安全員何偉帶著另外4位安全員，在園區(qū)門口對(duì)每位復(fù)工人員開展登記、核對(duì)信息、消毒等工作。何店鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)師王艷，3月3日早上到金龍集團(tuán)駐廠至今，每天負(fù)責(zé)給在崗員工兩次監(jiān)測(cè)體溫，宣傳防疫知識(shí)等。
　　為確保員工分批返崗復(fù)工，金龍集團(tuán)提早謀劃、精心準(zhǔn)備，充分了解并建立復(fù)工員工健康信息檔案，對(duì)每位員工實(shí)行區(qū)域痕跡管理，規(guī)范每位人員的活動(dòng)軌跡、作息時(shí)間、各項(xiàng)生活工作流程，杜絕人員聚集。
　　3月3日，第一批復(fù)工人員加班加點(diǎn)生產(chǎn)帳篷、應(yīng)急地板等防疫物資，公司利用公共服務(wù)區(qū)、娛樂區(qū)和空置倉(cāng)庫(kù)，打造了男女分區(qū)的帳篷宿舍，實(shí)行單人單間，軍事化管理，全員編號(hào)，就餐、洗漱等規(guī)范管理，為疫情防控打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全面復(fù)工以后，員工增多，金龍集團(tuán)采取“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”進(jìn)廠、回家，嚴(yán)格按照流程上班、下班，減少不必要的人員接觸。如果住得遠(yuǎn)或者暫時(shí)不能回家的員工，可以住在帳篷宿舍內(nèi)，繼續(xù)實(shí)行軍事化管理，避免交叉感染。
　　何店鎮(zhèn)對(duì)每家復(fù)工企業(yè)派駐駐廠特派員，開展“一對(duì)一”服務(wù)。3月6日，何店鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)辦主任王道用進(jìn)駐金龍集團(tuán)，吃住都在廠里，負(fù)責(zé)每日疫情安全檢查和復(fù)工人員疫情防控信息采集，督促企業(yè)建立外來人員和車輛、體溫監(jiān)測(cè)、員工身份信息登記等防控臺(tái)賬，嚴(yán)格落實(shí)場(chǎng)地通風(fēng)、佩戴口罩、分餐制等防控措施，確保復(fù)工企業(yè)持續(xù)做好疫情防控和安全生產(chǎn)工作。
　　在金龍集團(tuán)生產(chǎn)車間內(nèi)看到，設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)、機(jī)器轟鳴、員工忙碌，每位工人都戴著口罩堅(jiān)守崗位，操控著各種機(jī)械設(shè)備，抓緊時(shí)間趕制一批批訂單。在人員相對(duì)密集的制成品車間，對(duì)每個(gè)工人固定了工位，每個(gè)工位間隔2米以上。
　　金龍集團(tuán)復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控、安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人饒才山介紹，為確保防疫工作安全可控，公司運(yùn)行平穩(wěn)有序，公司防疫安全生產(chǎn)小組每天對(duì)疫情防控和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，將在做好疫情防控措施的前提下，抓緊時(shí)間復(fù)工復(fù)產(chǎn)，開足馬力將疫情影響的產(chǎn)能“奪”回來。
　　疫情期間，金龍集團(tuán)安排銷售員工居家辦公，銷售人員在瞅準(zhǔn)老客戶的同時(shí)，廣撒網(wǎng)全力開發(fā)新客戶，確保將訂單牢牢抓在手中。金龍集團(tuán)憑借良好的口碑和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，獲得大量新老客戶的支持，截至目前，訂單已經(jīng)累計(jì)達(dá)到1億多元。
　　受疫情影響，原材料市場(chǎng)波動(dòng)較大，如何提高效能是公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)后要面臨的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。饒才山介紹，金龍集團(tuán)將嚴(yán)把原材料進(jìn)口關(guān)，想辦法采購(gòu)品質(zhì)好、價(jià)格優(yōu)的原材料，有效降低生產(chǎn)成本；在生產(chǎn)過程中精打細(xì)算，提高綜合產(chǎn)能效能，同時(shí)，加強(qiáng)績(jī)效考核到班組、到個(gè)人，充分挖掘員工潛能，提高運(yùn)作效能。目前，員工返崗率80%，能夠有效確保企業(yè)運(yùn)行平穩(wěn)，逐步提升產(chǎn)能效能，把耽擱的時(shí)間“趕”回來。
　　“此次疫情讓公司的生產(chǎn)和銷售受到一些影響，但是我們上下同心，完全有信心完成2020年全年規(guī)劃?！别埐派叫判臐M滿地說道。（曉枝）