【企業(yè)家故事會】杜向東：為了大地的豐收

隨州日報

　　講述人：湖北大自然農(nóng)業(yè)集團董事長 杜向東   
　　1988年，20歲的我在廣水石油公司參加工作，這在當時是一個令人羨慕的工作。然而，不甘于現(xiàn)狀的我，幾年之后，借著單位改制，成為首批“買斷工齡”的員工，下海在市場經(jīng)濟的大潮中踏浪前行。我先后在湖北、河南、湖南等地經(jīng)商，經(jīng)過幾年的打拼，積累了一些創(chuàng)業(yè)資金。   
　　正當我籌劃繼續(xù)在外發(fā)展時，廣水市委、市政府號召在外經(jīng)商的廣水人回到家鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)，支援家鄉(xiāng)建設。家鄉(xiāng)的召喚，讓我改變了發(fā)展方向。我是農(nóng)民的兒子，雖然早已“跳出農(nóng)門”，但“三農(nóng)”問題始終縈繞于心。經(jīng)過深思熟慮，2007年，我毅然回到家鄉(xiāng)，成立湖北大自然農(nóng)業(yè)實業(yè)有限公司，希望通過產(chǎn)業(yè)引領，為“三農(nóng)”發(fā)展作點貢獻。   
　　公司成立初期，主要方向是改造盤活拋荒農(nóng)田和閑置塘堰，進行小龍蝦養(yǎng)殖、加工和出口。不料2010年的特大干旱，導致養(yǎng)殖基地的小龍蝦幾乎“全軍覆沒”，公司虧損嚴重，股東矛盾叢生，幾乎到了解散的邊緣。為了保住企業(yè)，我們用3倍股金的補償，讓大部分股東退股，3名鐵桿股東則在逆境中堅守，最終在廣水市委、市政府的關心和幫助下挺過風雨，走出了困境。   
　　為了帶領農(nóng)民共同致富，公司先后在廣水建起“稻蝦連作”示范基地5000多畝，成立4個合作社、1個合作聯(lián)社，推廣“稻蝦連作、一田雙收”生態(tài)種養(yǎng)模式。每年拿出100多萬元補貼合作社，配備7名技術人員和2臺車，為全市小龍蝦養(yǎng)殖戶免費提供技術服務，為困難戶免費提供種苗，并對所養(yǎng)殖的小龍蝦進行兜底回收，解決了養(yǎng)殖戶的后顧之憂。基地還向周邊地區(qū)輻射發(fā)展“稻蝦連作”10多萬畝，帶動1萬多農(nóng)戶增收致富，提供就業(yè)崗位2000多個。在中美貿(mào)易戰(zhàn)和新冠肺炎疫情暴發(fā)前，公司已連續(xù)多年每年出口超過3500萬美元，納稅超過1500萬元人民幣。   
　　在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路上，我們不斷向更廣闊的領域拓展。廣水出產(chǎn)一種獨有的蔬菜，那就是遠近聞名的箭桿白，廣水人百吃不厭，外地人一嘗就愛。然而受其特性限制，一直未能制成產(chǎn)品走出去。我們敢為人先，通過與科研院校合作，進行地方特色食品研發(fā)，生產(chǎn)出以箭桿白、應山滑肉為代表的地方特色即食食品銷往全國。廣水老百姓紛紛贊嘆：“原來箭桿白、應山滑肉還可以這樣賣！”過去老百姓種箭桿白，都是菜園零星散種，自家食用；現(xiàn)在是成片成片規(guī)模種植，由大自然公司統(tǒng)一收購、加工出售。   
　　我們在發(fā)展過程中，歷來注重履行社會責任。新冠肺炎疫情期間，公司在自身經(jīng)營遭受前所未有困難的情況下，主動向醫(yī)務工作者、公安干警等戰(zhàn)斗在一線的抗疫人員捐贈食品和口罩，折合人民幣200多萬元，同時大量收購因疫情而滯銷的家禽、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品，減少農(nóng)民損失。農(nóng)民拿到錢，不少人都感動得流淚。   
　　未來5年，大自然公司計劃再征地200畝，投資3億元，做藥食同源食品。項目建成后，每年可出口創(chuàng)匯1億多美元，年創(chuàng)稅收5000余萬元，帶動周邊3萬余農(nóng)戶發(fā)展種養(yǎng)業(yè)。   
　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。企業(yè)雖然仍面臨重重困難，但我堅信，在國家鄉(xiāng)村振興的大戰(zhàn)略下，在市委、市政府的領導和關心下，公司定將在服務“三農(nóng)”的初心使命中砥礪前行，走出困境，再創(chuàng)新的輝煌！（隨州日報全媒記者劉詩詩、實習生楊玉月、郭紫君整理）