隨州籍著名財經作家余勝海又一部重磅力作出版

趙牧 · 發(fā)表于 2019-2-20 09:45:13

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隨州籍著名財經作家余勝海又一部重磅力作出版

隨州論壇訊（記者趙牧）春節(jié)剛過，隨州籍資深媒體人、著名財經作家余勝海先生又一部重磅力作《用好人，分好錢：華為知識型員工管理之道》在全國震撼上市。我國著名經濟學家、北京大學國家發(fā)展研究院教授張維迎、著名管理學家、中國人民大學勞動人事學院教授、《華為基本法》起草人之一彭劍鋒、北京大學管理學教授、北大國發(fā)院BiMBA商學院院長陳春花、中國地頭力管理學創(chuàng)始人、北京地頭力管理咨詢公司董事長王育琨、著名企業(yè)家順豐速運集團總裁王衛(wèi)、福耀玻璃工業(yè)集團董事長曹德旺作序推薦。

華為公司創(chuàng)立于1987年9月，起步時只有5名員工，2.1萬的創(chuàng)始資本，歷經三十年艱苦奮斗，從一個毫不起眼的小作坊發(fā)展成為全球信息與通信技術行業(yè)的領導者，業(yè)務遍及170多個國家和地區(qū)，員工總數(shù)達到18萬人。2018年銷售收入突破7000億元，名列《財富》世界500強第72位，創(chuàng)造了中國乃至世界企業(yè)發(fā)展史上的奇跡，成為中國企業(yè)學習的標桿。

那么華為的成功秘訣究竟是什么？余勝海作為潛心研究華為二十多年資深專家，見證了華為崛起的歷程。他把華為成功秘訣概括為六個字：即“用好人，分好錢”。

目前，華為共有18萬名知識型員工，其中有6萬多工程師，技術研發(fā)人員占員工總數(shù)的45％。眾所周知，知識型員工追求自主性、追求個人成就感，知識型員工個性張揚、需求多樣化且智商高，價值創(chuàng)造潛力強，但知識分子最不好管。但是，華為通過建立一套科學的人力資源管理體系和公平的薪酬分配體系以及行之有效的激勵機制，將十幾萬名追求個性的知識型員工組織起來、凝聚在一起，并持續(xù)激發(fā)他們的內在價值、創(chuàng)造潛能，將這些優(yōu)秀人才變成驍勇善戰(zhàn)的“戰(zhàn)士”，讓他們通過自己的貢獻得到客觀公正的回報。

所謂“分好錢”，指的是企業(yè)需要建立一套公平的薪酬分配體系，使員工在這個體系中受到激勵，感到公平，得到滿足，贏得回報。

華為是中國最早將人才作為戰(zhàn)略性資源的企業(yè)，其人力資源管理體系就是華為30年來持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的關鍵。余勝海在《用好人，分好錢：華為知識型員工管理之道》一書中，全面系統(tǒng)地剖析了華為人力資源管理、人才培養(yǎng)、績效管理、薪酬管理、激勵機制、干部選拔等方面的經驗，幫助企業(yè)突破管人、用人、團隊激勵和績效管理的難題。

著名管理學家、原北京大學光華管理學院院長張維迎在推薦評語中寫道：“這是一本解放管理者的實用經典，一本釋放團隊能量、激活組織的智慧書籍，相信能給廣大管理者提供最實際的幫助。”

所謂“用好人”就是尊重知識，用好人才，做到任人唯賢，人盡其才，才盡其用，同時要建立科學的人才培養(yǎng)、選拔、激勵機制，用機制牽引員工成長，給最好的人才提供最大的機會。

“分好錢”，指的是企業(yè)需要建立一套公平的薪酬分配體系，使員工在這個體系中受到激勵，感到公平，得到滿足，獲得回報，贏得尊重，將金錢分配在最適當?shù)奈恢谩?/div>

作者在書中寫道：為了分好錢，華為建立了“利益分享”機制，與員工共同分享公司發(fā)展成果。在過去30年里，華為一直在回避資本市場的誘惑，拒絕上市，實行“全員持股”。任正非作為華為公司創(chuàng)始人、CEO，他僅持有華為1.04％的股份，99％股份都分給了員工。

華為通過全員持股，將員工變成公司的股東，人人當老板，共同打天下。員工的身份變了，干勁自然更足了。這是華為擁有強大凝聚力和執(zhí)行力的核心所在。

在華為員工的收入中，除了工資和獎金之外，股權分紅占了相當大的比重，不少員工一年能獲得幾十萬，甚至上百萬元的股權分紅。

“效率優(yōu)先，兼顧公平”是華為薪酬分配的原則。任正非曾以“拉車人”和“坐車人”為例做過形象的比喻?！肮芾砗美嚾撕妥嚾说姆峙浔壤尷嚾吮茸嚾四玫枚?，拉車人在拉車時比不拉車的時候要拿得多?！痹谌A為，員工的貢獻越大，職級越高，獲得的收益就越高。

余勝海在書中寫道：“任正非就是一位罕見的人性激勵大師，他在華為建立了一套基于人性的多元化的激勵機制，與員工共享公司的發(fā)展成果。所以，大家都愿意跟著他干。因為，沒有人和升官發(fā)財過不去。”

在余勝?？磥恚A為的成功皆歸因于人的欲望。管理組織中的人，就是管理人性，也就是管理欲望。組織管理的機理在于：基于人性，基于人的動機，基于人的欲望，通過管理行為，激發(fā)人天使的一面，抑制人魔鬼的一面，以實現(xiàn)組織的目標。他告訴企業(yè)管理者，“只要像華為一樣“用好人，分好錢”，一切管理問題都不再是問題?！?/div>

余勝海從事新聞工作28年，先后采訪了任正非、馬云、張瑞敏、柳傳志、馬化騰、劉永好、雷軍等眾多著名企業(yè)家，以敏銳的洞察力寫出了很多頗具影響力的人物專訪和深度財經新聞，實現(xiàn)了從財經記者向財經作家、著名管理專家華麗轉身，將許多企業(yè)的經典案例帶到北大、清華、浙大EMBA課堂。他認為，企業(yè)無非就是賺錢、分錢的商業(yè)系統(tǒng)，所以薪酬管理是企業(yè)經營管理中非常重要的一環(huán)。對管理者來說，如何“分好錢”是一門必知必會的學問。該書針對國內企業(yè)在實施績效制薪酬體系時存在的種種弊端和疑惑，為企業(yè)構建科學高效的考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，激發(fā)人才潛能，讓薪酬成本合理化、回報增大，讓管理者輕松搞定薪酬與激勵，幫助企業(yè)突破所有績效難題，讓員工跑起來，讓企業(yè)飛起來。

【人物簡介】

余勝海，1964年生于湖北隨州，北京大學MBA，資深媒體人、著名財經作家，先后供職于《財富》雜志、《企業(yè)家日報》、華商傳媒，專注于中國經濟、企業(yè)管理和企業(yè)案例研究，系北京大學特邀研究員，曾榮獲“全國優(yōu)秀新聞工作者”、“最具影響力自媒體人”稱號。著有《任正非和華為：非常人非常道》《華為還能走多遠》《不折騰：大眾創(chuàng)業(yè)成功法則》《企業(yè)家大敗局》《能源戰(zhàn)爭》《絕不雷同：小米雷軍和他的移動互聯(lián)時代》等18部頗具影響力的財經類暢銷書，其中有作品入選“2015南國書香節(jié)最值得期待的20本書”、“第四屆中國讀友讀品節(jié)全民閱讀指定書單”、“央視財經2017年16本經典書籍”及當當網、京東商城年度暢銷書榜，多部作品譯成外文出版。